C\u00daCUTA.- La Corporaci\u00f3n de Acci\u00f3n Nortesantandereana y Fronteriza (Canyfron) propuso al gobierno departamental la creaci\u00f3n de la Unidad Gestora de Proyectos Regionales (UGPR), en lo econ\u00f3mico, social, ambiental, cient\u00edfico, tecnol\u00f3gico y fronterizo. La entidad de planificaci\u00f3n remplazar\u00eda a Corponor.
\nEl invierno de finales del 2010 y comienzos del 2011, afect\u00f3 la vialidad, los sistemas de acueducto y el manejo de cuencas hidrogr\u00e1ficas. Estas adversidades pusieron en duda la funcionalidad y la operatividad de las Corporaciones Aut\u00f3nomas Regionales en el pa\u00eds.
\nEl Gobierno, ante la situaci\u00f3n vivida, ha propuesto y se empe\u00f1a en tramitar la reforma estatutaria y funcional de las CAR, que han perdido aplicaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y gesti\u00f3n de impacto regional.
\nAl presentarse la propuesta ante el gobernador Edgar D\u00edaz, Canyfron busca que a Corponor lo sustituya un organismo planificador y gestor de desarrollo regional, con respaldo de las autoridades de Norte de Santander, parlamentarios y gremios econ\u00f3micos para recuperar la raz\u00f3n y la misi\u00f3n original de la Corporaci\u00f3n Aut\u00f3noma, que inspiraron la creaci\u00f3n y constituci\u00f3n.
\nPor poseer jurisdicci\u00f3n sobre la zona de frontera la nueva entidad deber\u00e1 tener la caracter\u00edstica de unidad especial de planificaci\u00f3n como lo contempla el art\u00edculo 337 de la Constituci\u00f3n Nacional. \u201cLa ley podr\u00e1 establecer para zonas de frontera, terrestres y mar\u00edtimas, normas especiales en materia econ\u00f3mica y sociales tendientes a promover su desarrollo\u201d.
\nLa visi\u00f3n que moldea a la Unidad Gestora de Proyectos Regionales se enfoca a diversos campos.
\n1.- Se vislumbra como unidad orientada hacia una estructura privada, liviana y especializada.
\n2.- Ser\u00e1 generadora de recursos y autosostenible en el tiempo
\n3.- Estar\u00e1 dirigida a potenciales inversionistas.
\n4.- La conformar\u00e1n entidades caracterizadas por el conocimiento intelectual, t\u00e9cnico y econ\u00f3mico.
\n5.- Servir\u00e1 como creadora de bolsa de proyectos.
\n6.- Liderar\u00e1, formular\u00e1 y presentar\u00e1 proyectos para la consecuci\u00f3n de recursos hacia nuevos sectores de desarrollo.
\n7.- Formular\u00e1 proyectos de impacto de desarrollo productivo y de infraestructura.
\n8.- Ampliar\u00e1 nuevos campos de inversi\u00f3n y diversificar\u00e1 la estructura productiva.
\n9.- Fomentar\u00e1 la consultar\u00eda como proyecto de vida.
\n10.- Administrar\u00e1 informaci\u00f3n econ\u00f3mica y vinculara a los municipios en la asesor\u00eda y formulaci\u00f3n de proyectos.
\nOrganizacionalmente, la UGPR ser\u00e1 conducida por organismos p\u00fablicos y privados que trazar\u00e1n las pol\u00edticas que deber\u00e1n ser ejecutadas por la direcci\u00f3n.
\nLas entidades actuantes son la Gobernaci\u00f3n, la C\u00e1mara de Comercio de C\u00facuta, las universidades de Santander, de Pamplona, Libre y Francisco de Paula Santander, el Sena y Acopi, que tendr\u00e1n compromisos y actividades seg\u00fan el convenio que se suscriba.
\nFortalezas internas
\n1.- Participaci\u00f3n de entidades p\u00fablicas y privadas
\n2.- Equipo interdisciplinario que aporta la UGPR
\n3.- Recursos econ\u00f3micos para operar
\n4.- Formadora de consultores especializados
\n5.- Portafolio de proyectos o bolsa de proyectos <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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