{"id":10571,"date":"2012-03-21T05:55:08","date_gmt":"2012-03-21T10:55:08","guid":{"rendered":"http:\/\/contraluz.co\/?p=10571"},"modified":"2012-03-21T05:55:08","modified_gmt":"2012-03-21T10:55:08","slug":"cucuta-tendra-una-mega-camara-de-comercio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contraluzcucuta.co\/?p=10571","title":{"rendered":"C\u00facuta tendr\u00e1 una \u2018mega\u2019 C\u00e1mara de Comercio"},"content":{"rendered":"

C\u00daCUTA.-<\/strong> En el 2021, la C\u00e1mara de Comercio de C\u00facuta generar\u00e1 ingresos por 20 millones de d\u00f3lares, de los cuales el 60 por ciento ser\u00e1 por ingresos diferentes al registro. A lo largo de la d\u00e9cada apalancar\u00e1 recursos por 50 millones de d\u00f3lares para proyectos estructurados para el desarrollo empresarial y 500 millones de d\u00f3lares para proyectos de desarrollo regional.<\/p>\n

La visi\u00f3n futurista est\u00e1 contemplada en el informe de las ejecutorias correspondientes al 2011, llevado a la directiva del organismo, por el presidente ejecutivo Jos\u00e9 Miguel Gonz\u00e1lez.<\/p>\n

La C\u00e1mara se convertir\u00e1 en l\u00edder del desarrollo de programas de capacitaci\u00f3n empresarial y en aliado estrat\u00e9gico de la regi\u00f3n, en lo referente a la extensi\u00f3n de planes de universidades, gener\u00e1ndole ingresos por 5,0 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n

La unidad de infomediaci\u00f3n ser\u00e1 el mayor centro de informaci\u00f3n aplicada en la regi\u00f3n, represent\u00e1ndole ingresos anuales por 1,0 mill\u00f3n de d\u00f3lares. La unidad de formalizaci\u00f3n llevar\u00e1 a la regi\u00f3n a ser una de las 10 ciudades con el menor \u00edndice de informalidad del pa\u00eds.<\/p>\n

Siendo el principal aliado de cooperantes y entes gubernamentales, la C\u00e1mara ser\u00e1 referente en estructuraci\u00f3n y gesti\u00f3n de proyectos de innovaci\u00f3n, asociatividad y emprendimiento.<\/p>\n

Entre los logros en este periodo, el presidente ejecutivo destac\u00f3:<\/p>\n

1.-<\/strong> Se estableci\u00f3 una estrategia grande y ambiciosa para la C\u00e1mara al 2021.<\/p>\n

2.-<\/strong> Implementaci\u00f3n de estrategias para mejorar la comunicaci\u00f3n interna y promover el trabajo en equipo entre cada una de las direcciones. Se les dio autonom\u00eda a los directores para la toma de decisiones.<\/p>\n

3.- <\/strong>Consolidaci\u00f3n de la C\u00e1mara como vocero de empresarios y gremios.<\/p>\n

4.-<\/strong> Gesti\u00f3n ante el Gobierno para la recuperaci\u00f3n despu\u00e9s de la oleada invernal. Se apalancaron $60.000 millones para la infraestructura vial. Se adelant\u00f3 el seguimiento al pago de la deuda de Cadivi, posiciones arancelarias dentro del acuerdo comercial con Venezuela.<\/p>\n

5.-<\/strong> Proyecto del Centro de Convenciones. Se gestionaron $5000 millones y el terreno 3,5 hect\u00e1reas en la Zona Franca.<\/p>\n

6.-<\/strong> Se lidera la veedur\u00eda al derrame de crudo en el r\u00edo Pamplonita. Se obtuvo la aprobaci\u00f3n de la financiaci\u00f3n de los estudios y \u00a0la construcci\u00f3n de otra bocatoma para la Planta El P\u00f3rtico.<\/p>\n

7.-<\/strong> Se promovi\u00f3 y acompa\u00f1\u00f3 la visita de los embajadores de Francia y Corea del Sur, los delegados de la Provincia de Hunan (China), representantes de Hidrochina, el Secretario General de la Asociaci\u00f3n de C\u00e1maras de Comercio e Industria de Europa, y la firma del acuerdo de hermandad con la C\u00e1mara Colombopaname\u00f1a.<\/p>\n

8.-<\/strong> Gesti\u00f3n para la apertura de la ruta a\u00e9rea directa C\u00facuta \u2013 Panam\u00e1. Se avanza en la ruta C\u00facuta- Caracas.<\/p>\n

9.-<\/strong> Consolidaci\u00f3n de la presencia de dos entidades nacionales, que brindan soluciones financieras para el fortalecimiento de las empresas.<\/p>\n

Entre los retos asumidos sobresalen:<\/p>\n

1.- Continuar con las estrategias planteadas por The Breakthrough. (Importante terminar el proceso de selecci\u00f3n de los gerentes).<\/p>\n

2.- Agilizar y mejorar los procesos internos de la C\u00e1mara.<\/p>\n

3.- Mejorar la comunicaci\u00f3n con la junta directiva y establecer canales formales (retomar los comit\u00e9s t\u00e9cnicos creados por la directiva).<\/p>\n

4.- Mejorar los procesos administrativos y financieros (compras, \u00a0presupuesto, talento humano).<\/p>\n

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